如何锻炼出强悍的思考能力

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1.考虑各种极端情况

在做产品设计方案时，我往往得专门划拉出不少精力去琢磨那些不太常见、甚至非常极端的情况。

什么是极端情况？简单粗暴理解就是：用户平常日子大概率碰不上，但是很重要的功能。

比方说，有陌生设备试图登录你的账号——这情况罕见吧？但事关安全，系统必须弹出警告问你是否授权操作，若不是本人所为，就必须立刻修改密码的机制不能少。

这功能九成九的用户几年都用不上一回，可咱作为方案设计方，这类极端场景必须考虑周全并有应对方案。

然而初级或刚入行的产品人，往往容易忽略这些非常规或边缘的需求点。

现实中，我们的大脑常常是依赖于过去的经验来做抉择，不自觉就忽略掉这些“不按常理出牌”的小概率事件。这么一来，判断失误就很容易发生。

那日常中怎么应对？其实很简单：尽可能收集完整信息，了解所有可能场景，而不是只盯着眼前已知的一亩三分地想当然下结论——尤其当你面对的是关键性选择时。

2.实践出真知

光去学习知识？没有真正的去实践过，那些理论永远像浮在水面的油花，渗不进去。

想想当初大学刚毕业那会儿，满肚子理论一套套的，但说实话，那时候的理解只局限于表面，没有完全渗透，为啥？缺的就是踩坑挨锤的经历！

好比让一年级小豆丁去啃五年级课本，字都认不全呢。这四五年我折腾的事儿可太多了，再回头琢磨老问题，视角就大有不同了。

3.多用框架去拆解问题

遇到一个比较复杂的问题，我喜欢用框架进行拆解分析，这样的话，问题才能得到全面系统的解决，才能看到问题的本质。

我前面提到的公式化思维，就是框架拆解问题的应用。

比如起床成功= 动力- 阻力 ＞0

4.从多个角度去思考问题

看问题得学会从多维角度去思考问题。举个例子，同样一款商品：

掏钱的人琢磨：这东西值吗？哪个点戳中我了？

卖货的人合计：和别家比够能打吗？真能解决痛点？

工厂的师傅想：材料哪儿搞？技术要突破啥？零件找谁凑？

换个角度看，整件事儿就脱胎换骨：当下觉得天要塌的事，拉到十年后的大目标里一比较，小事情罢了。

5.多复盘反思

多数时候咱们像被预设程序的机器人：看到A就触发B动作，思维十分僵硬。

我们需要靠复盘反思挣脱惯性的锁链——每天早起或睡前半小时，对着今天发生的事情进行复盘：

当时做这件事情的深层动机是什么？

哪几件事做的好，哪几件事情做的有问题。

我从18年起雷打不动搞复盘，思考力得到了提升。

6.提升自己的知识储备量

思考一件事需要有足够的知识储备，这样才能把一件事情想通想顺。

“伊拉克共和国，简称“伊拉克”，位于亚洲西南部，阿拉伯半岛东北部，南方是沙特阿拉伯、科威特，北方是土耳其，西北是叙利亚，伊朗和约旦各位于其东西两侧。”

就如之前的这个例子，如果你的大脑缺乏关于沙特阿拉伯、科威特等国家的地理知识，你就很难去思考上面这句话。

当我们大脑里的旧有知识越来越多的情况下，我们思考一个新事物的速度就会越来越快，从而进入到思考的网络效应里。


当然知识储备量的提升不是一蹴而就的，需要循序渐进的，就好比建一座高楼大厦，肯定是先建地基。再一层二层三层的慢慢往上建造。



但很多学习者急于求成，遇到知识囫囵吞枣，明明自己是一年级水平，却总是学习五年级知识，自然很多知识无法理解，无法真正掌握，更何从谈起思考了。

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